A Research World riportere interjút készített Katty Ooms Suterrel, a Lausanne-ban (Svájc) levő IMD Business School ’MBA Admissions and Career Services’ igazgatójával arról, hogy milyen módon tudják magukhoz vonzani és megtartani a legnagyobb tehetségeket.
Melyek a legnépszerűbb szakok, területek a diákok között?
Nálunk nincsenek szakok; ez egy olyan egyéves, általános menedzsmentprogram, melyet mindenki elvégez. Abban hiszünk, ha te vezérigazgató leszel, tudnod kell a pénzügyekről, marketingről, piaci műveletekről, K+F-ről, kontrollingról - úgyhogy azt tanítjuk, amit ezzel kapcsolatban úgy érezzük, hogy a diákoknak tudniuk kell egy általános menedzsmentszempontból nézve. Amit elsősorban meg kell tanulniuk az, hogy képesek legyenek kommunikálni a pénzügyi vezetővel, a marketing vezetővel, tudniuk kell, hogy mit kérdezzenek tőlük és egy jelentőségteljes beszélgetés alakulhasson ki köztük.
Speciális piackutatás-kurzus nincs is?
Nincs. Van viszont Marketing, mely a hét alapkurzus közül az egyik, és a piackutatás annak a részét képezi. De mi igazán egy integrált megközelítésben hiszünk, úgyhogy nem választjuk el az ágakat túl egyértelműen. Annyira igaz ez, hogy bár alapkurzusok vannak mondjuk Pénzügyekből, Marketingből és Piaci műveletekből, ezek viszont szorosan kapcsolódnak egymáshoz és ez a program erősségei közül az egyik. A Marketinget úgy tanítjuk, mint egy gondolkodásmódot. Az egyéb alapkurzusok is a Marketinghez közel álló területeket fednek le, és nem félünk a Marketinget érinteni egy különböző kurzusban, hogy inputot adjunk a másik alapkurzusok közül az egyikbe, ha úgy érezzük, hogy ez hasznos volna.
Hogyan csábítjátok magatokhoz és tréningezitek a legjobbakat?
Igazából négy tényezőre összpontosítunk, amelyekről elhiszünk, hogy egyedülállóvá tesznek minket. Először is korán felismertük, hogy a vállalatoknak nincs szükségük menedzserekre, nekik igazán vezetőkre van szükségük. Annyira, hogy már évekkel ezelőtt átalakítottuk a vezetőképző programunkat. Nemcsak tanítjuk őket, de személyes fejlesztésen keresztül, mely trénerekkel történik, egyenként segítünk nekik, fejlesztve vezetői és csoportépítő készségeiket. Minden, amit a diákjaink tesznek, csoportban teszik.
Minden évben szervezünk egy un. Discovery Expedition-t, melynek keretében egy olyan országba visszük diákjainkat, ahol háború vagy gazdasági válság pusztított. Mindezt azért, hogy segítsen nekik megérteni az üzleti vezetők széles szerepkörét ezekben a szituációkban. Tavaly Dél-Afrikába mentünk, az előző évben Argentína volt a célpont, az azt megelőző évben pedig Bosznia (szerk. megj.: ebben az évben vagy jövőre pedig jöhetne a csapat Magyarországra). Az utazás előkészületének a részeként, néhány hónapig egy konkrét projekten dolgoztak a diákok, így Dél-Afrika már arról szólt, hogy az üzleti életnek milyen szerepet kellene játszania a diszkrimináció elleni küzdelemben.
Valószínűségi mintavétel (probability sampling)
December 10-én, a Corvinus Egyetemen került megrendezésre az 
Már 2003 óta, hogy a Rockhopper Research együttműködik válogatott iparági partnerekkel, hogy kiadják az éves Kutatási Iparági Trendek (Research Industry Trends - RIT) riportot. Eredetileg adatgyűjtési témákra koncentrált, de a RIT hatásköre már kiterjed az outsourcingra, technológiai fejlesztésekre, valamint a kutatás ellátók/beszállítók és ügyfelek/vevők közötti kapcsolatokra is. A Rockhopper mellett a RIT 2009 társ-szponzorai voltak: 
Árérzékenység vizsgálat (Price Sensitivity Measure)
Neil Phillips, a Harris Interactive panelszolgáltató üzletágának globális vezetője szerint: “Ez a kapcsolat támogatja a Harris Interactive elkötelezettségét a panelek integritása iránt és kiegészíti a létező belső rendelkezéseinket. Panellisták millióival a kezünkben az a legelső dolgunk, hogy megbízható és pontos globális panel erőforrásokat biztosítsunk az ügyfeleinknek.”
Az új QuickVu eszköz a részét képzi a cég vezérhajójának számító QualVu panel termékeinek, és megengedi az ügyfeleknek, hogy válaszadókat gyűjtsenek egy online panelből és három napon belül eredményekhez is jussanak videó-visszacsatolás formájában.
Egy rövid áttekintés arról, hogy a piackutatók hogyan használnak blogokat speciális kutatási eszközként, amikor résztvevőket toboroztak és lehetővé teszik számukra, hogy egy kutatási téma részeként létrehozzanak egy saját blogot.
A 
A közterületi média üzemeltető cég, az EYE Corp piacra dobott egy olyan online szemkamerás eszközt, mely képessé teszi a hirdetőket arra, hogy összehasonlítsák, melyik hirdetési méretnél, formátumnál és helyszínnél maximális a figyelemfelkeltés és a megtekintések száma.
Milyen változásokat hoz a recesszió a kutatási iparágban? Robert Bain néhány, az élvonalban dolgozó specialistát kérdezett arról, hogy mit tapasztalnak, és mit hoz szerintük a jövő. Richard Smith, a BDRC társigazgatója szerint az online kutatás a recesszió ellenére is növelheti piaci részesedését, de módszereinek még sokat kell érniük. (Research-live.com)
Ma a kutatásban egyre erősödő trend az Implicit (rejtett, közvetett) technikák használata: az érdeklődők nézzék meg a 
Tim Macer világ-híres specialista a piac- és véleménykutatással kapcsolatos technológiai alkalmazások területén és valószínűleg a legszélesebb körben publikáló szerző ezen a terepen. A gyökerei az adatelemzésben, programozásban, technológiai publikációk készítésében vannak. Manapság a 
Walker korábban dolgozott globális vezetőként a Mindshare-nél, a J.Walter Thomson-nál, majd a Brand Science elnöke volt, és egy olyan karrier után, melyet a kutatásban, a stratégiában és tanácsadásban töltött, úgy érzi, hogy a határok az egyes diszciplínák között elmosódnak, mivel ma már az ügyfelek inkább egyetlen megoldásszállítót keresnek, akitől mindent megkaphatnak.